对投资人来说，酒店的口碑与酒店的治理团队、产品品质、品牌影响力等成分息息有关。而柏曼酒店赤峰宜家会展中心老屯地铁站店很好地印证了这一点，通过品牌输送治理人才、团队专业运营和营销等方式提升酒店口碑，给投资人留下了深刻的印象。

品质管控

细节助力住客履历感升级

品质是酒店业绩的基石，柏曼酒店意识到做好品质的重要性。在治理团队层面，器重员工和员工培训，以此降低流程犯错率，提升住客履历感。出格是酒店有关的敏感问题会积极处置，大事做好提前防患。也关注住客的需要和进展，如在酒店搁置百宝箱、提供伴手礼等个性化服务，满足分歧客户需要。同时还会定期网络客户反馈，通过住客定见持续改善卫生及服务质量，不休提升酒店口碑。

业绩管控

系列调控措施拉升业绩

面对酒店试交易阶段职能区域未配置美满，门店的业绩成效未达预期，柏曼酒店选取“三段式”治理措施，有效急剧提升门店流量。首先是日常房价调控，对每种房型设置最低卖价，收益期凭据流量表进行价量调控，必要时一价一议。在节假日调价的同时赐与住客优待，降低住客生理落差。其次，在流量低谷期关注竞对服务与价值变动，实时调整战术来拉动流量提升。日常通过区域联动营销、走访茶叶市场、派发停车卡、和谈签单等措施保险酒店的客源量。

人才输送

优质团队有效辅助酒店收益

连锁酒店和单体酒店的区别就在于连锁从筹建起头就配置专业的团队协助投资人急剧筹开，到开业后配置高效的治理团队，从价值管控、地推营销到服务SOP，为投资人打造最优质的治理系统，拉动酒店效益提升。柏曼酒店凭据每家门店的情况筛选出最符合酒店的治理人才，致力于为酒店获取更好的投资回报。而聂店长在管店期间就是携带着这样的团队，在强烈的市场中抢占流量和收益。经过一系列的治理运作，酒店开业后月均价可达315元，单日综合单房收益可达650元。

酒店投资，双向奔赴才是关键。柏曼酒店聂店长杰出的阐发也获得了赞扬，投资人特意为此写了一封表彰信。这封表彰信代表的是投资人对店长甚至柏曼酒店品牌的高度认可，而聂店长所代表的治理水平和服务心灵也正是柏曼酒店所对峙的。在welcome-球速体育的引领下，柏曼酒店在酒店赛道上也将持续造就更多标杆楷模，援手更多投资人管好店、做好店。